Comment traverser au mieux 2009

L’année 2008 a vu le monde entrer dans une des
crises majeures de l’histoire économique moderne.
Cette crise risque d’être à la fois :

• Forte, par l’ampleur de ses impacts et de ses coûts humains et financiers.
• Etendue, car elle touchera potentiellement l’ensemble
  des secteurs et des zones géographiques.
• Longue, car ses causes sont profondes, les « subprimes
  » n’en étant que le détonateur.
• « Refondatrice », car la sortie de crise nécessitera
  des changements majeurs dans nos modes de
  développement et de gouvernance.

Cette crise nous interpelle en tant que responsables : comment réagir face aux bouleversements de la donne économique et financière ? Comment atteindre ou retrouver la compétitivité et le niveau de performance nécessaires dans un monde globalisé ? Comment gérer de manière responsable le coût humain de la crise ? Comment adapter nos modes de management et repenser nos portefeuilles d’activités pour mieux rebondir ?

Les pages qui suivent ont été préparées par les Associés du bureau de Paris de Roland Berger Strategy Consultants. Elles ont pour objectif de partager quelques réflexions sur la nature de la crise, et de proposer des pistes d’analyse et d’action afin de surmonter les difficultés et dangers qui nous attendent, pour mieux rebondir par la suite.