Numéro 13

Mars 2009

A la une de ce numéro, un dossier spécial "Stratégie en temps de crise" :

• A l'heure actuelle, personne n'est épargné par la crise économique et financière et n'est en mesure de prédire ce que sera demain. Dans ce contexte difficile qui offre peu de visibilité, établir une stratégie d'entreprise n'est pas simple. Et faire que cette stratégie s'inscrive sur le long terme l'est encore moins ! C'est pourtant possible et nécessaire. "Penser stratégie en période de crise est plus important que jamais" comme nous l'explique l'économiste Morgen Witzel, spécialiste du management.
• Sur ces questions, think: act a sollicité également le philosophe et mathématicien Nassim Nicholas Taieb, auteur de la théorie du "Black Swan" et de l'essai éponyme devenu best seller. Taieb pense que les grands évènements nous prendrons toujours par surprise, et que la crise financière en est un exemple probant. Ainsi, à défaut de prédire l'avenir, il conseille de réfléchir et de se préparer à toutes les éventualités.

• Le meilleur remède à la récession ? L'innovation. Quand l'économie s'affole, cela suscite des inquiétudes justifiées mais aussi des opportunités extraordinaires... C'est bien le sens positif du concept de crise : un potentiel nouveau d’opportunités pour les entreprises qui sauront mettre à profit cette période de ralentissement pour innover, trouver de nouveaux débouchés à leurs produits ou tout simplement changer de business model. "Pick up the ball and run" !
• Au sommaire de ce numéro, retrouvez également des portraits de personnalités du monde des affaires. Rencontres aux quatres coins du monde avec le brésilien Wilson Ferreira Jr, CEO de CPFL, le polonais Jacek Szwajcowski du Polska Grupa Farmaceutyczna, l'ukrainien Victor Pinchuk, le français Bernard Charles, CEO de Dassault Systems… et bien d'autres encore.