Petit-déjeuner débat au Salon du Bourget – Flexibilité des dispositifs de développement et de production dans le secteur Aerospace & Defense : un facteur de compétitivité devenu incontournable.
Jeudi 18 juin, Roland Berger Strategy Consultants organisait au Salon du Bourget, un petit-déjeuner débat sur le thème de la flexibilité des dispositifs de développement et de production dans le secteur Aerospace & Defense.
Dans un contexte de grande incertitude où le taux de change $/€, les prix des matières premières et les zones à bas coûts évoluent, les industriels doivent adapter leurs stratégies et pratiques opérationnelles. En outre, le secteur Aerospace&Defense doit faire face à des changements profonds : émergence de nouveaux clients/ de nouvelles régions commerciales/ de nouveaux besoins, accélération de la course à l'innovation, complexité et longueur des processus de contractualisation, défaillance financière de clients et fournisseurs…
L'un des enjeux-clés des entreprises du secteur devient alors la définition de dispositifs flexibles permettant de garantir compétitivité et rentabilité, en accroissant réactivité et capacité d'adaptation.
Relever ce défi implique de faire évoluer les stratégies, ainsi que les modes de fonctionnement, et pose trois questions importantes :
– quel est le juste niveau de risque que l'entreprise doit prendre ?
– quels sont les leviers les plus appropriés en fonction du cycle de vie des Programmes (développement, série, support) ?
– comment construire une démarche qui assure la cohérence entre les leviers stratégiques, tactiques et opérationnels ?
Après avoir présenté la vision de Roland Berger Strategy Consultants dans ce domaine, les Partners de la Practice Aerospace&Defence de Roland Berger Strategy Consultants ont reçu Alain Sauret, Directeur Industriel Groupe afin de nous faire partager la vision de Safran dans ce domaine,.
Alain Sauret s'est exprimé devant 40 invités sur la thématique "Une supply chain Internationale et flexible". Dans un deuxième temps, il a répondu à de nombreuses questions de la salle sur l'adaptation de Safran au contexte actuel.
Dans un contexte de grande incertitude où le taux de change $/€, les prix des matières premières et les zones à bas coûts évoluent, les industriels doivent adapter leurs stratégies et pratiques opérationnelles. En outre, le secteur Aerospace&Defense doit faire face à des changements profonds : émergence de nouveaux clients/ de nouvelles régions commerciales/ de nouveaux besoins, accélération de la course à l'innovation, complexité et longueur des processus de contractualisation, défaillance financière de clients et fournisseurs…
L'un des enjeux-clés des entreprises du secteur devient alors la définition de dispositifs flexibles permettant de garantir compétitivité et rentabilité, en accroissant réactivité et capacité d'adaptation.
Relever ce défi implique de faire évoluer les stratégies, ainsi que les modes de fonctionnement, et pose trois questions importantes :
– quel est le juste niveau de risque que l'entreprise doit prendre ?
– quels sont les leviers les plus appropriés en fonction du cycle de vie des Programmes (développement, série, support) ?
– comment construire une démarche qui assure la cohérence entre les leviers stratégiques, tactiques et opérationnels ?
Après avoir présenté la vision de Roland Berger Strategy Consultants dans ce domaine, les Partners de la Practice Aerospace&Defence de Roland Berger Strategy Consultants ont reçu Alain Sauret, Directeur Industriel Groupe afin de nous faire partager la vision de Safran dans ce domaine,.
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