Expertises

Afin d'optimiser la valeur apportée à nos clients et de couvrir l'ensemble de nos domaines d'expertise, Roland Berger Strategy Consultants est organisé en centres de compétences sectoriels et fonctionnels.

Les expertises sectorielles

Après la course à la concentration, l’heure est aujourd’hui à l’intégration et à la réalisation des synergies tant attendues par les marchés financiers. L’industrie Aérospatial & Défense est aujourd’hui marquée par le repositionnement de ses acteurs qui migrent progressivement de l'amont vers l'aval de la chaîne de valeur : les fournisseurs de composants proposent des équipements plus complexes, les équipementiers cherchent à fournir des sous-systèmes et les plate-formistes mettent en place des services à plus forte valeur ajoutée. Enfin, les contraintes de coût de cash ainsi que le repositionnement des acteurs ont accéléré la nécessité de restructurations dans le secteur, que ce soit au niveau de la redéfinition des modèles collaboratifs avec les constructeurs, de la production et surtout du pilotage de grands programmes.

Dans ce contexte, Roland Berger a développé une approche globale couvrant à la fois des problématiques stratégiques et opérationnelles. Le cabinet aide notamment ses clients à identifier et exploiter de nouvelles sources de croissance. Il les accompagne également dans d’importants programmes de changement (re-engineering de processus, maîtrise et optimisation de la supply chain, sourcing, etc.) pour leur permettre d’optimiser leur machine économique.

La Practice Aérospatial & Défense de Roland Berger rassemble 60 consultants spécialisés dont 30 à Paris.

Le secteur automobile n'a jamais fait face à autant d'enjeux contradictoires.

Conception : La concurrence exacerbée et l'apparition de nouveaux concepts véhicules (coupés convertibles, mini monospaces, cross-over, ludospaces…) conduisent à l'hyper-segmentation, à l'enrichissement des modèles (électronique, taux d'options) et à l'accélération de leurs renouvellements.

Production : les surcapacités structurelles, l'apparition des modèles low cost et la concurrence asiatique rendent nécessaires les programmes de coopération, l'internationalisation et les délocalisations.

Distribution : l'évolution des modèles de distribution, la libéralisation du marché des pièces de rechange et l'essoufflement des logiques de rabais appellent à la refonte des politiques et des réseaux commerciaux.

Réglementation : en parallèle, les exigences de respect de l'environnement, de recyclage et les normes de sécurité actives et passives deviennent de plus en plus contraignantes.

Afin d'aider ses clients à adresser les aspects stratégiques et opérationnels de ces enjeux, la Practice Automobile de Roland Berger rassemble plus d'une centaine d'experts à travers le monde qui aident ses clients à adresser les aspects stratégiques et opérationnels de ces enjeux.,et assistent au quotidien les constructeurs, les équipementiers, les distributeurs ou encore les institutionnels de ce secteur en pleine mutation.

L'univers de la Grande Consommation et de la Distribution fait face actuellement à de nombreux défis : marchés en croissance faible voire en déflation, augmentation du coût des matières premières, environnement législatif changeant, consommateur de moins en moins fidèle aux enseignes et aux marques, développement de nouveaux canaux de distribution, développement des marques propres, etc.

Consultant historique de référence d'ECR Europe (Efficient Consumer Response), le savoir-faire et l'expérience de notre cabinet se déclinent sur l'ensemble des problématiques du secteur. Dans ce contexte difficile et changeant, nous aidons nos clients à identifier les enjeux de croissance afin de créer plus de valeur. Nous les accompagnons dans la définition des stratégies pertinentes et appropriées aux enjeux, dans le développement, la déclinaison et l'exécution de ces stratégies sur le marché.

Pour nos clients fabricants de biens de Grande Consommation, nous intervenons notamment sur les stratégies marché et produit, le développement international, la segmentation stratégique de portefeuille de marques, l'innovation et les stratégies canal. Nos champs d'activité couvrent également les problématiques d'efficacité opérationnelle (achats, supply chain, performance industrielle) et d'optimisation de la relation avec les distributeurs (négociations, partenariats, projets de développement, category Management).

Notre équipe de spécialistes sectoriels regroupe plus de 200 consultants dans le monde dont 30 au bureau de Paris. Elle possède une compétence métier forte. Nous avons réalisé plus de 600 projets au cours des 10 dernières années.

Dans un contexte global de mondialisation, de raccourcissement et d'amplification des cycles, les industries de process vivent une période de profondes mutations: arrivée massive des pays émergents, consolidation mondiale à marche forcée, intégration vers l'amont pour sécuriser l'accès aux matières premières, inflation galopante des coûts de l'énergie et des transports, pression environnementale,… Plus que jamais, l’excellence et l'agilité opérationnelle, la valorisation et la différenciation de l’offre et la pertinence des choix stratégiques constituent des facteurs clés de succès, pour assurer un retour sur capitaux investis, supérieur à la moyenne.

Les acteurs ont récemment conduit des opérations de consolidation maximum, pour réduire leur exposition aux variations de cycles macro-économiques et amortir des investissements très importants. Ces rapprochements destinés à la fois à accroître l’efficacité opérationnelle, et à identifier de nouveaux relais de croissance devraient se poursuivre et modifier significativement le panorama concurrentiel.

Roland Berger a développé, au travers de ses nombreuses expériences dans les industries de process, des approches créatives et pragmatiques.

Ces missions sont conduites par les consultants du secteur Industries de process de Roland Berger, qui rassemble plus de 300 consultants dans le monde, dont 30 à Paris.

L'essor des transactions d'acquisitions par des fonds de Private Equity ou des groupes industriels depuis quelques années a généré, de la part des investisseurs, une exigence croissante en terme d'évaluation stratégique des actifs cibles.

Le savoir-faire de Roland Berger dans le domaine des due diligences stratégiques et de vendor due diligences se décline dans toutes les étapes de ce processus critique : identification des divers de marché, prévisions de l'évolution des marchés, analyse de la dynamique concurrentielle, développement de business plan ou évaluation du business plan issu du management, synergies entre la cible et l'acquéreur, Fitness Program post acquisition (BFR, achats, SG&A, sales-up!)

L'équipe Roland Berger constituée de vingt consultants expérimentées au bureau de Paris et de 60 consultants dans le monde, accompagne ses clients (industriels, financiers) dans l'identification de cibles, l'évaluation stratégique, les programmes d'accompagnement post acquisition et la recherche de stratégies de sorties.

L’industrie pharmaceutique fait aujourd’hui face à de multiples défis qui sont autant de menaces pour la rentabilité et la pérennité des laboratoires, dans un environnement de plus en plus complexe.

Les enjeux majeurs de ce secteur sont l’accès aux nouvelles molécules et/ou la mise en œuvre de partenariats multiformes avec ceux qui en disposent, la réduction du "time-to-market", la capacité d'accès au marché (enregistrement et prix au national, financement, formation et référentiels en région ), ainsi que l'optimisation de portefeuilles de produits aux profils parfois très hétérogènes (produits innovants et coûteux à prescription de ville et hospitalière, produits matures, éventuellement génériques).

En outre, les interlocuteurs des laboratoires se diversifient et réclament des approches nouvelles et innovantes. Autorités de santé / payeurs, associations de patients, réseaux de soins… sont venus s’ajouter aux décideurs traditionnels : médecins généralistes ou spécialistes, pharmaciens (officinaux et hospitaliers), personnels soignants.
Les canaux de promotion et de communication doivent s’adapter à cette nouvelle donne et présenter une proposition de valeur réellement différenciante à l'ensemble des clientèles, sous contrainte de coûts et de limitations réglementaires.

Dans ce contexte, l'excellence opérationnelle devient plus que jamais un facteur-clé de compétitivité, faisant apparaître des domaines de compétence nouveaux dans les laboratoires ("Market Access Régional, "Marketing and Sales Excellence", "Business Intelligence") et poussant à la recherche de nouveaux Business Models maximisant les synergies Médical, Marketing, Ventes.

La Practice Pharmacie / Santé du bureau de Paris couvre l’ensemble des problématiques stratégiques et opérationnelles des acteurs de santé. Nos équipes ont accompagné la plupart des acteurs du Top 10 pharma dans la définition de leur stratégie, le lancement de nouvelles molécules, l’amélioration de leur performance marketing et ventes, la mise en place d'une démarche CRM performante, des intégrations post-fusion, la configuration de l'organisation Market Access et de sa stratégie .

Les administrations publiques et les services publics marchands ou non marchands emploient plus de 6,7 millions de salariés (dont 2,5 millions au titre de la fonction publique de l'Etat), soit près de 30 % de l'emploi total. Conjugués à la nécessité de rendre un service de qualité supérieure à l'usager, les impératifs de maîtrise de la dépense publique soulignent et renforcent l'exigence de recherche de la performance, dans l'intérêt du contribuable, du client et du citoyen.

Fort de ses nombreuses expériences à l'international, principalement en Allemagne et en Italie, Roland Berger a développé en France depuis 2003 une approche pionnière pour accompagner les administrations dans leurs réformes. A partir d'une analyse des missions et des compétences clés des administrations d'Etat, le cabinet, en collaboration avec les équipes ministérielles chargées de la réforme, conduit des missions de changement combinant réduction des coûts, amélioration de l'efficacité et respect des devoirs régaliens.

Dans ses interventions au profit de ses clients des administrations d'Etat, Roland Berger combine un souci d'adaptation aux contraintes et au mode de fonctionnement de l'univers public, une connaissance du contexte sociologique et culturel de l'administration, à une maîtrise de la transposition de méthodes de changement déjà éprouvées dans le secteur marchand. A l'expérience, la part de l'administration véritablement irréductible aux méthodes issues du secteur privé apparaît très limitée.

La Practice services publics est en mesure d'offrir une gamme de services désormais très complète dans l'univers public, au profit de l'Etat, de ses établissements publics, des entreprises publiques, du secteur de la santé publique et des collectivités territoriales. Plus de 50 consultants du bureau de Paris ont déjà participé à des missions dans la sphère publique, et Roland Berger ambitionne de devenir le prestataire de référence dans le conseil stratégique des administrations.

Les institutions financières ont connu au cours de la dernière décennie des mutations profondes, tant dans l'exercice de leurs différents métiers, que dans la façon d'appréhender la relation avec leurs clients. Au-delà de la compétition que se livrent les banques et sociétés d'assurances pour attirer et fidéliser une clientèle toujours plus exigeante et volatile, de nouveaux acteurs du monde de la distribution ou de celui de l'Internet, mettent sur le marché des offres plus attractives et mieux ciblées. Cette nouvelle donne les oblige, sous peine de marginalisation, à faire preuve d'imagination pour élaborer des stratégies gagnantes, à former de nouvelles alliances, et à rationaliser leurs coûts de production.

La Practice Services Financiers de Roland Berger compte plus de 200 consultants dans le monde et accompagne les plus grands noms européens de la Banque et de l'Assurance sur des problématiques stratégiques de développement, d'amélioration de l'efficacité commerciale et de la performance opérationnelle.

Le secteur des Télécommunications, Médias & Technologies est un secteur en réinvention qui a connu des évolutions profondes au cours des dernières années : (convergence technologique autour de l'IP, interpénétration entre Télécommunications, Médias et Internet, prolifération des modes de communication, transfert de valeur du "transit" vers le service…) et est confronté aujourd'hui à des enjeux passionnants

sur les services, avec:
- l'avènement de la Télévision Mobile Personnelle et le développement de la TV
- de demain (TV numérique, TVHD, VoD…) et les nouveaux modèles de
- rémunération que cela implique, le développement du "sans contact" en particulier pour la fourniture de services financiers, la recomposition des modèle de relation client "mass market" et "affaires".

sur les technologies avec:
- l'émergence des nouveaux modèles économico-marketing du très haut débit (FTTC, FTTH…),
- l'arrivée annoncée du WLAN (Wimax…) et de la convergence fixe-mobile, l'importance accrue des "devices" dans les propositions de valeur des opérateurs (box multiple-play, i-phone…).

sur les economics avec :
- l'apparition de nouveaux "cost models",
- l'émergence de nouvelles sources de revenus liés au contenu et à la publicité.

La Practice Télécommunications, Médias et Technologies de Roland Berger intervient depuis plusieurs années au cœur de ces problématiques et auprès des acteurs majeurs pour les accompagner dans le cadre de leurs réflexions stratégiques.

Notre démarche projet est adaptée aux attentes de chacun de nos clients afin de maximiser la valeur créée.

Nous intervenons aussi bien sur des problématiques stratégiques qu'opérationnelles:
- Stratégie : stratégie de repositionnement, stratégie de partenariat, développement de nouveaux business models,stratégies d'entrée de marché, Due diligence, benchmarking concurrentiel…
- Innovation : intégration fixe – mobile, haut débit, 3G et réseaux locaux sans fil, convergence Telco-IT, devices…
- Marketing et ventes : stratégie multi–canaux, lancement de canaux de distribution innovants, développement de nouveaux marchés, segmentation clients, développement des ventes, fidélisation, gestion des marques…
- Efficacité : amélioration de processus, programmes efficacité coûts (Value-up !), intégration post fusion, …

La Practice Télécommunications, Médias et Technologies compte plus de 200 consultants dans le monde et a déjà conduit plus de 250 projets pour des grands groupes internationaux.

Le secteur du transport est en pleine effervescence. Dans l'aérien, les Business Models européens s'affûtent : rapprochements entre compagnies aériennes, optimisation des processus opérationnels, montée en puissance de la problématique de sûreté, développement de différents modèles de low costs, ouverture du capital des aéroports et développement de modèles collaboratifs entre compagnies aériennes et aéroports.
Quant au transport ferroviaire, l'histoire s'accélère. Après la séparation des opérations et de l'infrastructure, la déréglementation du fret, c'est au tour du transport passager de s'ouvrir à la concurrence. Que ce soit pour des grandes lignes attractives ou pour des réseaux régionaux très demandeurs de services et de compétitivité, les appétits s'aiguisent. Transporteurs alternatifs, constructeurs, équipementiers, sociétés de leasing et prestataires de services, tous se préparent actuellement pour capturer les segments les plus compétitifs.

Dans ce contexte, Roland Berger accompagne les Directions Générales sur l'ensemble des problématiques:
- décryptage stratégique des grands changements sur la chaîne de valeur,
- structuration et lancement de nouvelles offres de transport,
- stratégie de croissance dans les domaines des services,
- recherche de cibles pour acquisition, fusion ou alliance,
- développement de partenariats et d'alliances,
- développement de modèles collaboratifs innovants,
- optimisation de processus opérationnels clés.

La Practice Transport de Roland Berger regroupe des experts en Europe, Europe de l'Est, Amérique du Nord et Sud Est Asiatique. A Paris, l'équipe Transport compte une douzaine de consultants expérimentés.

La libéralisation des marchés de l’électricité et du gaz naturel en Europe a créé pour l’ensemble des acteurs une onde de choc qui se propage depuis près de 10 ans.

Pour les acteurs historiques, une pression nouvelle des régulateurs limite leur capacité à recouvrer facilement leurs coûts et stimule les efforts de productivité. Les activités concurrentielles (production, trading, fourniture et services) doivent démontrer leur profitabilité tout en intégrant de nouveaux risques (volatilité des prix de gros, perte de clients, etc.). Les acteurs européens ré-inventent leurs modèles économiques, pour retrouver la robustesse des monopoles : gestion plus dynamique des actifs, proximité accrue avec les clients, créativité des offres, différenciation des niveaux de services, etc. Que peuvent encore espérer les consommateurs d’énergie dans un marché où les prix s’envolent ? Économies d’énergie, gestion des risques sur le prix, flexibilité sur les volumes et services techniques et commerciaux sont désormais négociés.

La créativité n'est pas absente de ces évolutions : dans un contexte de renchérissement des prix de l'énergie, les acteurs européens intègrent dans leurs offres, sur les différents marchés, des solutions à base d'énergies renouvelables.

La Practice Utilities du bureau de Paris couvre l’ensemble des problématiques stratégiques et opérationnelles des acteurs des marchés de l’Energie, de l’Eau et de la Propreté. Nos équipes ont réalisé plus de 80 missions au cours des quatre dernières années, dans les domaines de la stratégie, des fusions-acquisitions, de l’amélioration de performance économique, du marketing et des ventes, du trading ...

Fort de près de 15 spécialistes dont plusieurs anciens des secteurs de l'énergie ou de l'eau, la Practice Utilities bénéficie d'une présence internationale très dense qui nous permet d'accompagner nos clients en Europe de l'Ouest, dans les PECO, en Amérique et en Asie.

Les expertises fonctionnelles

La Conduite du Changement est devenu un ingrédient quasi systématique du conseil de Direction Générale. On la retrouve tant dans les missions de stratégie, que d'amélioration de la performance opérationnelle ou de transformation d'entreprise. Il s'agit de s'assurer que l'ensemble des parties prenantes internes adhère au changement que la Direction Générale souhaite opérer et ce, quelle qu'en soit la nature.

Le changement fait peur et la première réaction normale est la résistance. Travailler sur la Conduite du Changement consiste donc à vaincre cette peur et à mettre progressivement les individus, puis l'entreprise en mouvement. Généralement, cette mise en mouvement passe par quatre étapes, dont il vaut mieux reconnaître la nécessité et surtout qu'il faut franchir séquentiellement.

Tout d'abord, on communique sur les raisons, sur les objectifs et les modalités du changement. Ensuite on s'assure de la compréhension et de l'appropriation. Il est alors nécessaire de mettre en place les conditions de l'engagement face au changement. Enfin et seulement dans un quatrième temps, il est possible de mobiliser les énergies et de passer à l'action.
Sur la base de ses nombreuses expériences, Roland Berger Strategy Consultants a développé une approche pragmatique et très efficace de la Conduite du Changement.

La vitesse est un élément déterminant du succès d’un processus de fusion. Pour réaliser les synergies potentielles de croissance et de coûts, il est primordial d’aller vite… mais sans se précipiter, en particulier dans la phase de pré-fusion.

Proche du terrain, l’approche de Roland Berger est bâtie sur de nombreuses expériences d’intégrations, notamment dans le contexte spécifique des entreprises européennes.

Ces missions sont conduites par les consultants du pôle d’expertise Intégration post-fusion, rattaché au Centre de Compétences Organisation de Roland Berger, qui compte plus de 100 consultants dans le monde et qui a déjà mené plus de 70 missions sur 5 ans.

Dans un contexte de globalisation des marques et d'internationalisation des entreprises, l'excellence opérationnelle en matière de marketing et la dynamique commerciale sont deux leviers clé de création de valeur.

Que ce soit en BtoB ou en BtoC, l'approche de Roland Berger Strategy Consultants vise la création de valeur par la mise en œuvre de la combinaison pertinente de tous ces leviers, en s'appuyant sur des démarches pragmatiques et participatives.

Fort de ses 150 consultants spécialisés dans le domaine, Roland Berger Strategy Consultants a conçu des approches et des outils uniques pour servir ses clients : gestion stratégique des marques (RB Profiler), optimisation des canaux de distribution et multicanalité, fidélisation et rétention clients (HELP), développement d'offre et lancement de nouveaux produits, dynamisation commerciale (Sales up) et pilotage des dépenses Marketing (ROMI).

Dans le contexte d'une concurrence accrue, de la mondialisation des marchés et des entreprises et d'une demande client de plus en plus exigeante, les grands groupes se voient contraints de renforcer leurs capacités d'anticipation et de réaction rapide. Pour rester ou devenir leader, la performance opérationnelle est au centre de leurs stratégies: de plus en plus de transformations profondes sont réalisées, telles que les rachats d'entreprise, les pénétrations de marché par croissance organique ou les modifications profondes des structures, organisation ou processus.

La Practice Operations Strategy avec plus de 700 consultants dans le monde et 70 consultants au bureau de Paris accompagne les Directions Générales de grands groupes français et internationaux dans la conduite de ces programmes ambitieux d'amélioration de la performance opérationnelle, débouchant sur des résultats économiques tangibles majeurs : l'augmentation de la rentabilité et de la compétitivité.

Nous agissons directement au cœur des grands mouvements stratégiques souvent en immersion chez nos clients et à côté des équipes de top management. Pour répondre aux problématiques complexes, les missions sont très variées. Elles nécessitent la mobilisation parallèle, au travers d'équipes conjointes, de compétences métiers et sectorielles. La durée et l'ampleur des missions varient énormément, dans la mesure où nous adaptons nos interventions à chaque contexte client, afin de permettre des sauts de performance réels et pérennes.

- Fitness Program : Comment améliorer la rentabilité d'une entreprise et sa valeur dans toutes ses dimensions opérationnelles: croissance et réduction de coûts?
- Amélioration de la performance commerciale: Comment augmenter les marges ? Comment augmenter le chiffre d'affaires ("Sales-up") ?
- Sourcing: Quelles possibilités pour optimiser la performance des achats, essentiellement des familles d'achats stratégiques ou cœurs de métier nécessitant l'application de leviers complexes?
- Production: Quelle stratégie de manufacturing? Comment rendre le réseau industriel plus performant, plus flexible? Comment augmenter la productivité et l'efficacité de l'outil de production?
- Supply Chain / Logistique: Comment optimiser le réseau de distribution ? Comment réduire les niveaux de stocks tout en améliorant le service client ?
- R&D et développement de nouveaux produits: Comment stimuler l'innovation et améliorer la performance?

Au cours des dernières années, le domaine des achats a fait l'objet d'une attention particulière de la part d'un grand nombre d'entreprises industrielles et de services.

Un premier “saut de performance” a été ainsi franchi avec la mise en place de programmes d'optimisation, généralement focalisés sur une rationalisation à court terme passant par la globalisation des volumes. Selon les secteurs, les économies générées s'élèvent de 5 % à 15 % de la base de coût.

Dans un contexte de mondialisation et de volatilité accrues, Roland Berger aide les Directions Générales et les Directions des Achats à faire face à ces nouveaux défis.

Ainsi, une nouvelle étape de progrès peut être franchie en exploitant les leviers d'optimisation plus sophistiquées que sont l'amélioration conjointe avec les fournisseurs stratégiques, la reconception à coûts objectifs, l'analyse “make or buy”, le MO, le Low Cost Country Sourcing,…

La mise en œuvre de ces leviers permet de générer en moyenne à nouveau 10 % à 15 % d‘économies.

Peu de nos clients nous disent être satisfaits de leur performance dans le domaine des technologies de l'information:
- l'informatique reste peu lisible pour les décideurs métiers
- un nombre trop réduit de projets arrive à tenir leurs engagements en matière de délai, budget ou fonctionnalités
- l'informatique est perçue comme "coûtant cher"

Ces mêmes clients reconnaissent l'emprise toujours plus forte des technologies de l'information sur la capacité à mettre en œuvre les orientations stratégiques. Dans certains secteurs comme les services financiers, les services publics ou les télécommunications, la maîtrise des technologies de l'information est une des compétences stratégiques les plus importantes.
Roland Berger Strategy Consultants s'est intéressé très tôt à ces sujets. Nous avons développé un positionnement unique sur le marché du conseil de direction générale, fondé sur trois piliers:
- une totale indépendance vis-à-vis de toute solution technologique ou de fournisseurs : nous ne proposons pas de service d'intégration et nous ne sommes affiliés à aucune technologie particulière
- une double culture IT/business de nos équipes : nous exigeons de celles-ci qu'elles aient eu, au cours de leur carrière, une ou plusieurs expériences dans le domaine des technologies de l'information et une exposition à un niveau de direction générale sur des sujets Métiers –stratégie, organisation ou amélioration de la performance opérationnelle...
- le pragmatisme de nos solutions et recommandations : nous ne privilégions pas systématiquement ni le "tout informatique", ni la solution idéale ; nous focalisons nos efforts sur la recherche d'un impact tangible, prévisible et mesurable, et compatible avec les rythmes et délais des organisations concernées

Nous intervenons auprès de nos principalement sur les champs suivants:
- Alignement stratégique et différentiation par l'IT
- Organisation et gouvernance IT
- Performance opérationnelle des fonctions IT - efficacité, qualité et coûts
- Accélération et sécurisation de projets
- Sourcing

Actuellement, des tendances majeures, notamment la mondialisation, le vieillissement de la population et l'évolution des aspirations des employés, contribuent à modifier significativement l'environnement RH.

Afin de répondre à ces défis, la fonction RH est montée en puissance ces dernières années et a évolué vers un modèle de partenariat stratégique avec les branches opérationnelles. De par son expertise et ses nombreuses expériences, Roland Berger est en mesure d'assister les DRH dans cet apport de valeur de plus en plus stratégique pour l'entreprise.
- Roland Berger intervient sur l'ensemble de la chaîne de valeur RH, de la prospective (analyse de l'évolution future de la trajectoire RH de l'entreprise) à la gestion opérationnelle (nouvelles organisations, conduite du changement) en passant par la gestion des compétences ou l'élaboration d'une stratégie RH formalisée.
- Le centre de compétences Stratégie Ressources Humaines rassemble des professionnels du conseil stratégique alliant expertise dans le domaine des RH et expérience de l'accompagnement des grands groupes et administrations dans l'identification de nouvelles opportunités liées à l'évolution des ressources humaines.

Le Programme Lean 6 Sigma

Au service de l‘amélioration de la performance des organisations, le Lean 6 Sigma, c’est :

• Une optimisation des processus critiques
• Une approche normée en 5 étapes avec des outils propres
• Une mesure systématique de la performance (QCSD)
• Une logique modulaire de mise en œuvre par vague
• Des premiers résultats en 12 à 14 semaines
• Une qualification reconnue des collaborateurs (Lean 6 Six Sigma Academy, Green Belt, Black Belts, …)

Le Lean 6 Sigma a historiquement pris ses racines dans l’industrie pour aujourd’hui couvrir l’ensemble des secteurs.

• Première raison de cette adoption : des résultats tangibles et convaincants, obtenus rapidement.
• Deuxième raison : la capacité à traiter de multiples situationsà partir d’un corpus méthodologique solide et adaptable
• Troisième raison : une démarche qui porte en elle-même les caractéristiques de sa pérennisation

Les sociétés qui ont lancé un projet Lean 6 Sigma pour améliorer leur qualité ou leur rentabilité en sont aujourd’hui à 80% satisfaites.

Les premiers gains qualitatifs et coûts sont obtenus sur le terrain en moins de 4 mois avec un pay-back de moins d'un an.

Notre approche nous permet de répondre à la fois aux attentes et aux exigences d’une DG et à celles des Opérationnels.

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter :